戰(zhàn)略管控策劃?rùn)C(jī)構(gòu)解讀集團(tuán)公司的管控模式有哪幾種

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毫無疑問，對(duì)于企業(yè)而言，良好的戰(zhàn)略管控措施能夠讓企業(yè)認(rèn)清目標(biāo)，企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展之路愛麗兒危害。尤其是對(duì)于那些集團(tuán)性的大公司來說，如果能夠選擇合適的管控模式就可以對(duì)集團(tuán)名下的子公司很好的進(jìn)行管控。那么集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管控模式有哪幾種呢？下面戰(zhàn)略管控策劃?rùn)C(jī)構(gòu)就來解讀。

1、操作管控型

對(duì)于那些集團(tuán)公司來說，可運(yùn)用的管控模式較多，其中操作管控就是一種運(yùn)營(yíng)的管控模式，同時(shí)也是一種集犬化程度很高的模式，在這種管控模式下，幾乎所有的事物決策權(quán)都收在集團(tuán)，而下屬企業(yè)僅僅是集團(tuán)決策的被動(dòng)執(zhí)行者而已。如果在這種管控模式下，不管是從總部的戰(zhàn)略規(guī)劃到制定和實(shí)施，都?xì)w總部進(jìn)行管理，而且與職能人員的要求比較多。

2、戰(zhàn)略管控型

相比起操作管控型的管控模式來說，如果集團(tuán)公司采用戰(zhàn)略管控方式，雖然集犬化程度有所降低，但是總部可以通過戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃體系來對(duì)下屬進(jìn)行管理，這樣各個(gè)下屬單位在執(zhí)行總部命令的時(shí)候，也需要切合實(shí)際制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)所需要投入的資源預(yù)算。

3、財(cái)務(wù)管控型

財(cái)務(wù)管控型是一種分權(quán)化程度比較高的管控模式，這種管控模式主要是以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核和控制為主的，指的就是總部將注意力集中到了財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)功能方面，每年會(huì)給下屬制定企業(yè)各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，只需要下屬完成財(cái)務(wù)目標(biāo)即可。

以上就是戰(zhàn)略管控策劃?rùn)C(jī)構(gòu)為大家解讀的集團(tuán)公司，可采用的三種管控模式，由此來看，對(duì)于集團(tuán)公司而言，在管控下屬單位時(shí)可采用三種不同的管控模式，而目前在這不同的管控模式當(dāng)中，由于戰(zhàn)略管控模式所擁有的優(yōu)點(diǎn)更加突出，因此，其已經(jīng)成為很多集團(tuán)都愿意采用的一種管控模式。