薪酬設計方案咨詢公司帶你認識薪酬設計的依據

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通常，人們在理解薪酬的概念時會趨向于簡單化，認為薪酬就是每個月打到工資卡里的錢，就是薪酬，其實薪酬的概念遠沒有這么簡單。當前很多企業(yè)的薪酬設計方案越來越強調戰(zhàn)略導向，它既包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬，由此制定薪酬方案是一個很重要的工作，有些企業(yè)會找專門的咨詢公司來幫助自己設計薪酬方案，今天薪酬設計方案咨詢‍公司先帶大家認識一下薪酬設計的依據。

一、學歷

以學歷作為制定薪酬的依據，一方面體現出企業(yè)對知識與素質的認可另一方面也鼓勵員工積極學歷新知識，提高素養(yǎng)。隨著知識社會的發(fā)展，而且公司的綜合素質對競爭成敗的影響越來越大，因此從一個角度來看薪酬設計的這種方法迎合了社會需求但是這種設計的一個缺點就是學歷有時并不能真正代表一個人的知識與技能水平，由此學歷不能擔當決定薪酬高低的主要依據，只能作為參考指標。

二、職稱

一般來說職稱越高的員工，綜合素質也越強同時他負擔的風險也越大，因此根據職稱來確定其報酬，有一定的科學依據但是這種定位往往會產生無論員工的素質高低，職位的重要度都很高的效果，這種點位必須做到“重要的崗位由完全勝任的人才來擔任”即“人職匹配”。

三、技能

以員工的技能作為薪酬設計的標準，這種定位的假設條件是“所有的員工是均質”的即每一位員工都能自覺地發(fā)揮其主觀能動性也就是按靜電管理理論來說屬于“Y理論”范疇。然而在實踐中此種定薪方式難見成效，常見的情況便是員工“出工不出力”。

以上就是薪酬設計方案咨詢‍公司為大家總結的關于薪酬設計的一些依據，除此之外還有的企業(yè)根據業(yè)績來設定薪酬方法，這種薪酬定位較為合理但是在實施過程中也存在許多問題，總之每一種薪酬設計的依據都各有所長也各有所短，我們在制定薪資方案時要合理地規(guī)避每種設定依據的缺點，有效利用其優(yōu)點而后綜合多項因素制定出高效合理的設計方案。