薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢公司帶你認(rèn)識(shí)薪資設(shè)計(jì)的原則

發(fā)布者:世紀(jì)小編瀏覽次數(shù):

對(duì)于一個(gè)上班族來說，上班堅(jiān)持下去的動(dòng)力就是每月按時(shí)打卡的工資，當(dāng)然也有熱愛的成分在里面。由此一個(gè)公司的薪酬設(shè)計(jì)合理與否直接關(guān)系著員工的存留，也關(guān)系著他們工作的積極性，一些公司為了制定出更科學(xué)合理的薪酬體系，會(huì)找專門的薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢‍公司來為自己制定薪酬設(shè)計(jì)方案，今天薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢‍公司帶大家認(rèn)識(shí)一下薪酬設(shè)計(jì)的原則。

1、保證薪酬水平的合理性

以本地同行業(yè)員工平均年收入為依據(jù)，合理平衡老板與員工的利益矛盾，員工平均年收入不能低于本地同行業(yè)水平。低于這個(gè)水平就會(huì)造成員工流動(dòng)頻繁，不利于員工穩(wěn)定，這是公司制定薪資標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)基準(zhǔn)線。

2、站在員工的角度上考慮

在進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)這個(gè)原則很重要，我們強(qiáng)調(diào)員工年平均收入不能低于同行業(yè)水平并不是讓每個(gè)人的收入都不能低于同行業(yè)水平，所謂“站在員工角度”就是換位思考，以員工的角度去考慮，用什么樣的薪酬方式能夠大程度調(diào)動(dòng)其工作積極性。

3、合理分配固定部分和變動(dòng)部分

合理分配總薪酬中固定部分和變動(dòng)部分，固定部分是指每月必發(fā)的數(shù)額，員工總是希望固定部分越多越好，這樣會(huì)有安全感但不要全部是固定薪酬，那樣管理起來，問題很多。變動(dòng)部分是指根據(jù)每人的工作成績(jī)發(fā)放的數(shù)額，老板總是希望變動(dòng)部分多些但也不能全部是變動(dòng)薪酬，那樣的話，員工沒有安全感，不好招人也容易流失進(jìn)而不利于公司穩(wěn)定發(fā)展。

以上就是薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢‍為大家介紹的關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的一些原則，薪酬設(shè)計(jì)的合理與否直接關(guān)系著員工的穩(wěn)定性也關(guān)系著公司經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，由此大家在制定薪資標(biāo)準(zhǔn)和薪酬設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要堅(jiān)持以上三個(gè)原則，在保證公司利益的前提下也不能損害員工的切身利益。