解決方案：

為提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，客戶邀請(qǐng)世紀(jì)縱橫為其進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，按照總體規(guī)劃，整個(gè)項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作分為三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段，基礎(chǔ)調(diào)研，在集團(tuán)公司層面構(gòu)建并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系，在集團(tuán)總部層面開(kāi)展了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，形成了集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，搭建了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控組織體系，梳理了集團(tuán)總部的核心管理流程，編制了集團(tuán)總部的《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制手冊(cè)》。并且，以該手冊(cè)為基礎(chǔ)，充分考慮全面推廣的實(shí)用性，編制發(fā)布了《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委有領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)專家的一致好評(píng)。

第二階段，選取4家下屬單位作為試點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系。各家試點(diǎn)單位參照集團(tuán)總部下發(fā)的《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》，開(kāi)展了全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重要管理及業(yè)務(wù)流程梳理、內(nèi)控合規(guī)診斷和內(nèi)控手冊(cè)編制等工作，集團(tuán)公司按照《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位的工作開(kāi)展情況和風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系有效性進(jìn)行了檢查和評(píng)價(jià)。

第三階段，集團(tuán)在試點(diǎn)單位成功開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，下發(fā)通知要求集團(tuán)所有下屬單位參照《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》建立本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系。目前，各單位的體系建設(shè)工作已經(jīng)基本完成，覆蓋集團(tuán)總部和各下屬單位的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系初步建立，定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控自評(píng)價(jià)和整改完善工作得到有效開(kāi)展，有力的提升了集團(tuán)整體的管控能力和各級(jí)單位抵御風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的能力。