解決方案：

項(xiàng)目分為兩期完成，第一期從2012年12月25日至2013年3月24日，主要解決了管理診斷、集團(tuán)管控、績(jī)效體系構(gòu)建;第二期從2013年3月25日至2014年4月15日，完成戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)體系構(gòu)建、計(jì)劃體系構(gòu)建、責(zé)權(quán)體系構(gòu)建、流程體系構(gòu)建、預(yù)算體系構(gòu)建、預(yù)警體系構(gòu)建、考核體系構(gòu)建、激勵(lì)體系構(gòu)建。此外，參與到該公司的日常運(yùn)營(yíng)。其中基本實(shí)現(xiàn)人力資源管理外包、日常運(yùn)營(yíng)管理。與此同時(shí)，世紀(jì)縱橫的管理軟件公司—“世紀(jì)民信管理軟件有限公司”，為該公司研發(fā)設(shè)計(jì)了一套戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理軟件，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化，智能化，其強(qiáng)大的管理能力兼顧了大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能(BI)、辦公自動(dòng)化等功能。整套管理咨詢+管理軟件徹底改變?cè)摴竟芾硭?，脫離了一般意義上的土豪公司管理模式。舉其中幾個(gè)具體解決方案如下：

1.管控模式的確立：世紀(jì)縱橫首先對(duì)P2P公司的內(nèi)部管理進(jìn)行了診斷，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，使各個(gè)業(yè)務(wù)單元能夠體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略思想，建立了一整套戰(zhàn)略性管理體系，設(shè)計(jì)了集團(tuán)管控模式，明確了集團(tuán)總部與各子公司、業(yè)部的功能定位和職責(zé)劃分。

2.人力資源體系完善：

(1)對(duì)公司中高層進(jìn)行了全面的有關(guān)管理現(xiàn)狀的訪談，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)整合方案，重新界定了各部門(mén)設(shè)置及職責(zé)。

(2)在組織結(jié)構(gòu)和管理模式清晰的條件下，搭建和完善集團(tuán)的人力資源體系，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述，詳細(xì)的編制了基準(zhǔn)崗位的崗位說(shuō)明書(shū);結(jié)合崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，全面構(gòu)建了能有效激勵(lì)員工的薪酬體系，完善了績(jī)效考核體系。

(3)基于人力資源現(xiàn)狀和集團(tuán)未來(lái)對(duì)人力資源的需求，提出了為集團(tuán)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源和為員工提供多種職業(yè)生涯道路的員工職業(yè)生涯管理解決方案。

其他省略… …