某大型民營工程公司人力資源咨詢案例

發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項(xiàng)目背景：

客戶是一個(gè)集建設(shè)工程總承包、工程項(xiàng)目管理、BOT/BT項(xiàng)目投資建設(shè)運(yùn)營、施工安裝、建筑材料和建筑機(jī)械營銷租賃、房地產(chǎn)開發(fā)及相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)為一體的集團(tuán)企業(yè)。

主要問題：

1.薪資結(jié)構(gòu)不合理，薪資分配缺乏內(nèi)部公平性，面臨著日益激勵(lì)的人才競爭環(huán)境，部分骨干人才正向外部機(jī)構(gòu)流動(dòng)，影響到公司的核心競爭力與長久發(fā)展。

2.設(shè)計(jì)、咨詢等核心崗位的人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱，員工晉升通道狹窄，難以形成人才能力快速提升和員工職業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化途徑。

3.公司項(xiàng)目管理模式初步運(yùn)行，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)金分配等制度有待于進(jìn)一步完善與切實(shí)執(zhí)行。

解決方案：

1.基于公司的管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，優(yōu)化組織架構(gòu)，劃分崗位序列，進(jìn)行工作分析，識(shí)別關(guān)鍵崗位，建立核心崗位的任職資格體系，打通員工職業(yè)生涯“天花板”，并引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我提高，建立各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì);

2.針對(duì)不同崗位序列與人才類型，設(shè)計(jì)多元化的、具有競爭力的薪酬福利體系，從而有效地吸引和激勵(lì)核心人才;

3.深入研討公司的項(xiàng)目管理與運(yùn)作模式，設(shè)計(jì)項(xiàng)目及項(xiàng)目成員的考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

項(xiàng)目成果：

1.公司已按照組織架構(gòu)優(yōu)化方案進(jìn)行調(diào)整，完成部門功能定位及職責(zé)劃分;

2.已建立各核心崗位序列的任職資格體系，并完成初次任職資格評(píng)審與任命;

3.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)制度正按照方案逐步推進(jìn)。

客戶評(píng)價(jià)：

我們和世紀(jì)縱橫的咨詢長達(dá)一年。無論是從咨詢方案的設(shè)計(jì)還是咨詢的推進(jìn)實(shí)施，他們均獲得了我們較高的滿意度。其扎實(shí)有效的咨詢服務(wù)也贏得了我們的尊敬，也使我們的管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。我們認(rèn)為世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司是值得信任的管理咨詢機(jī)構(gòu)。