解決方案：

為提升自身風(fēng)險管理能力，客戶邀請世紀(jì)縱橫為其進行全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，按照總體規(guī)劃，整個項目的全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作分為三個階段進行。
　　第一階段，基礎(chǔ)調(diào)研，在集團公司層面構(gòu)建并實施風(fēng)險管理與內(nèi)控體系，在集團總部層面開展了全面的風(fēng)險評估和內(nèi)控評價工作，形成了集團公司的風(fēng)險庫，搭建了風(fēng)險內(nèi)控組織體系，梳理了集團總部的核心管理流程，編制了集團總部的《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制手冊》。并且，以該手冊為基礎(chǔ)，充分考慮全面推廣的實用性，編制發(fā)布了《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)得到了國務(wù)院國資委有領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)專家的一致好評。
　　第二階段，選取4家下屬單位作為試點企業(yè)推進集團的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系。各家試點單位參照集團總部下發(fā)的《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》，開展了全面風(fēng)險評估、重要管理及業(yè)務(wù)流程梳理、內(nèi)控合規(guī)診斷和內(nèi)控手冊編制等工作，集團公司按照《標(biāo)準(zhǔn)》對各單位的工作開展情況和風(fēng)險管理及內(nèi)控體系有效性進行了檢查和評價。
　　第三階段，集團在試點單位成功開展風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，下發(fā)通知要求集團所有下屬單位參照《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》建立本單位的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系。目前，各單位的體系建設(shè)工作已經(jīng)基本完成，覆蓋集團總部和各下屬單位的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系初步建立，定期的風(fēng)險評估、內(nèi)控自評價和整改完善工作得到有效開展，有力的提升了集團整體的管控能力和各級單位抵御風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營的能力。