某高速公路公司財(cái)務(wù)管理咨詢案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
客戶是某省人民政府授權(quán)省交通廳組建的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，主營(yíng)高速公路、特大型獨(dú)立橋梁等交通基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和經(jīng)營(yíng)管理。為擴(kuò)大融資渠道，籌措更多的建設(shè)資金，經(jīng)省政府和交通廳批準(zhǔn)，由高發(fā)公司作為控股單位和發(fā)起人之一，該公司發(fā)行A股已成功上市交易，是該省交通行業(yè)第一家上市公司。2009年該省交通系統(tǒng)規(guī)模最大的公路施工企業(yè)——公路工程局集團(tuán)有限公司正式并入客戶公司。工程局集團(tuán)公司擁有國(guó)家公路工程施工一級(jí)總承包企業(yè)資質(zhì)，能夠承擔(dān)包括高速公路在內(nèi)的各種等級(jí)公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、管道、隧道、船閘碼頭等項(xiàng)目的施工。
主要問(wèn)題：
為保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，客戶已全面啟動(dòng)了內(nèi)部管理架構(gòu)調(diào)整與制度建設(shè)工作，作為集運(yùn)營(yíng)、建設(shè)和附屬資源開(kāi)發(fā)于一體的大型總公司，財(cái)務(wù)總部是職能管理的神經(jīng)中樞，以會(huì)計(jì)核算、工程預(yù)結(jié)算為基礎(chǔ)，以資金、資產(chǎn)等資源管理為核心，以預(yù)算管理為手段，某省高速初步實(shí)現(xiàn)了信息處理與記錄、監(jiān)督管理及決策支持的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)功能。欲適應(yīng)公司穩(wěn)健高速的發(fā)展需要，管理層敏銳地體會(huì)到完善財(cái)務(wù)管理提高運(yùn)作效率是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，希望通過(guò)確定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與控股子公司財(cái)務(wù)管理模式，借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理水平，全力保障5年戰(zhàn)略規(guī)劃的成功實(shí)現(xiàn)。
解決方案：
世紀(jì)縱橫針對(duì)客戶的需求分財(cái)務(wù)診斷、專(zhuān)項(xiàng)咨詢方案與項(xiàng)目跟蹤及常規(guī)財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)三個(gè)部分提出解決方案：
首先做出財(cái)務(wù)管理診斷，并根據(jù)診斷結(jié)果提出財(cái)務(wù)功能、管理模式與組織架構(gòu)診斷與建議、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范與流程診斷與建議、財(cái)務(wù)管理控制與風(fēng)險(xiǎn)防范診斷與建議。
再次，在財(cái)務(wù)診斷的基礎(chǔ)上，制定財(cái)務(wù)管理五年戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案。
最后，通過(guò)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢及后續(xù)跟蹤服務(wù)保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的健康穩(wěn)定執(zhí)行狀態(tài)，具體服務(wù)包括常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢服務(wù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃后續(xù)跟蹤服務(wù)、財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流組織。
項(xiàng)目成果：
項(xiàng)目組最終提交的成果也分為三個(gè)部分：
1、財(cái)務(wù)診斷報(bào)告：《財(cái)務(wù)功能、財(cái)務(wù)管理模式診斷與建議》、《財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置與五大職能現(xiàn)狀的診斷建議》、《財(cái)務(wù)制度建設(shè)與業(yè)務(wù)流程等基礎(chǔ)規(guī)范診斷與建議》、《財(cái)務(wù)管理控制與風(fēng)險(xiǎn)防范診斷與建議》。
2、財(cái)務(wù)管理五年戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案：結(jié)合外部環(huán)境與公司戰(zhàn)略要求，制定《財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與階段性實(shí)施目標(biāo)與方案》、《授權(quán)經(jīng)營(yíng)下公司的融投資規(guī)劃與管理模式設(shè)計(jì)》《控股子公司的財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)》。
3、常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢與后續(xù)跟服務(wù)：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理常年顧問(wèn)服務(wù)，針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)程跟蹤指導(dǎo)并進(jìn)行適度調(diào)整，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，非財(cái)務(wù)的管理人員的財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流組織。
客戶評(píng)價(jià)：
世紀(jì)縱橫項(xiàng)目組在項(xiàng)目主管的帶領(lǐng)下，工作勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，結(jié)合我們的具體情況提出改進(jìn)建議，表現(xiàn)了良好的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和出色的敬業(yè)精神。我們相信咨詢方案的實(shí)施對(duì)于公司的發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，非常感謝北京世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司!
