云南冶金集團(tuán)股份有限公司
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
客戶是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅五大產(chǎn)業(yè)為主，集采選冶、加工、勘探、科研、設(shè)計、工程施工、內(nèi)外貿(mào)以及冶金高等教育為一體的國家重點企業(yè)。集團(tuán)擁有成員單位34個，職工2多萬人。新形勢下,市場競爭加劇，對客戶提出了新的管理要求，為提升整個企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，新的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到了實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平的重要性。
主要問題：
由于種種原因，該礦產(chǎn)集團(tuán)的全面預(yù)算管理及其相關(guān)職能基本上是缺失的，缺失全面預(yù)算管理和預(yù)算管理，目前的計劃管理仍然是粗放式的，以往公司各部門缺少獨立的預(yù)算管理崗位，而且散落在各個部門的與計劃相關(guān)的職能，如計劃編制、計劃協(xié)調(diào)等，也沒有得到有效地發(fā)揮。業(yè)務(wù)流程存在審核缺失、隨意性明顯的問題;以及缺少完整、合理的全面預(yù)算管理制度，且現(xiàn)有的相關(guān)制度沒有得到有效地貫徹。由于組織職責(zé)的相對無序、計劃制訂沒有到達(dá)底層，同時，績效管理指標(biāo)體系的問題，最終導(dǎo)致公司整體經(jīng)營結(jié)果責(zé)任不清楚。
解決方案：
世紀(jì)縱橫對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，全面預(yù)算管理現(xiàn)狀等進(jìn)行了深入全面的分析和診斷之后，提出了從三個方面構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建議：
1、設(shè)計高效、有力、清晰、系統(tǒng)的全面預(yù)算管理組織體系：全面預(yù)算管理組織是全面預(yù)算管理機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)，世紀(jì)縱橫為客戶設(shè)計了由全面預(yù)算管理委員會、全面預(yù)算專職部門、全面預(yù)算執(zhí)行部門三個層次來組成的全面預(yù)算管理組織體系，他們由不同層面的參與者組成，發(fā)揮著不同職責(zé)，使整個體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、全面預(yù)算管理制度、企業(yè)配套的管理制度和績效管理制度組成的全面預(yù)算管理制度體系，制度的設(shè)計不僅是全面預(yù)算管理制度的建立，還包括配套的績效考核管理制度和企業(yè)管理制度的建立、健全。
3、完善全面預(yù)算管理信息統(tǒng)計體系，確保客戶全面預(yù)算管理體系運(yùn)行中及時、準(zhǔn)確的監(jiān)控，完整的全面預(yù)算管理信息統(tǒng)計系統(tǒng)包括明確的權(quán)責(zé)界限、內(nèi)容要求和報告關(guān)系。
項目成果：
項目組最終提出了《全面預(yù)算管理制度》、《績效考核體系設(shè)計報告》、《計劃管理與2005年預(yù)算編制》、《全面預(yù)算編制手冊》、《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報告》等報告并參與具體落地實施和培訓(xùn)服務(wù)，有效的改善了現(xiàn)有預(yù)算管理體系存在的問題，增加了企業(yè)的競爭力。
客戶評價：
貴公司咨詢顧問在工作中態(tài)度認(rèn)真，盡職盡責(zé)，善于結(jié)合我們的具體情況提出切實可行的解決方案，表現(xiàn)了出色的專業(yè)水準(zhǔn)和良好的敬業(yè)精神。本次項目的成功完成是世紀(jì)縱橫公司與我們公司相互信任，相互溝通，共同努力的基礎(chǔ)上取得的，我相信咨詢方案的實施會對公司今后的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
