績效咨詢項目：解決員工留不住問題，果然在行

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        員工留不?。÷殕T總跳槽！當(dāng)管理層都紛紛跑路，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是否會有一種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的悲涼？如今在現(xiàn)代文明社會，傳統(tǒng)的雇傭理念已經(jīng)被完全摒棄。相關(guān)部門賦予了勞動者與老板同樣的權(quán)利。“不喜歡，就不干，直接炒老板魷魚”！在新環(huán)境下，老板們該如何規(guī)避此類風(fēng)險呢？試一試績效咨詢項目，不會后悔。

一、何為績效咨詢

進入科技時代，大多數(shù)企業(yè)均已實現(xiàn)了電腦化辦公。電腦化的升級就是數(shù)字化，是一種全新的企業(yè)管理理念。從制度、方式以及人才招募，數(shù)字化升級的背后都離不開一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃ё稍冺椖糠桨浮?/span>

二、為什么企業(yè)留不住人

績效方案的目的是解決企業(yè)人才留不住的難題，要想做好方案，首先要了解的就是企業(yè)為什么留不住人？核心員工的流失對于企業(yè)的危害相當(dāng)巨大，而工作數(shù)年的得力干將忽然離職，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，究竟應(yīng)該思考些什么？做些什么？首先績效咨詢會針對企業(yè)的實際情況、同行業(yè)的薪酬參數(shù)，對比后形成權(quán)威數(shù)據(jù)。再明確戰(zhàn)略與工作重點，從而落實工作計劃與預(yù)算。

三、戰(zhàn)略薪酬評估

績效咨詢項目并非空穴來風(fēng)，感覺人才給錢就會來。其實，縱然是靠真金白銀，那么人才的實力是否能匹配這份薪酬？假設(shè)一年創(chuàng)造50萬的人才，工資加福利卻高達70萬，那么企業(yè)是否能承受住這樣的實際虧損？戰(zhàn)略薪酬評估著重崗位職能、指標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃崗位薪酬。

績效咨詢項目是為企業(yè)解決人才引進、人才流失問題的有力措施！當(dāng)人才留不住、員工老離職，單純靠激勵不如尋求更為科學(xué)的解決方案，讓企業(yè)少花錢，員工更滿意！