績(jī)效咨詢項(xiàng)目：企業(yè)身邊的“人力專家”

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 企業(yè)發(fā)展，人力資源無(wú)疑是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然如今很多企業(yè)都增設(shè)人力資源崗位，也都開著普遍較低的工資。但人力和人力是否真的能同日而語(yǔ)？顯然，答案是否定的。從績(jī)效咨詢項(xiàng)目的案例來(lái)看，很多企業(yè)增設(shè)的人力崗位雖號(hào)稱是人事，實(shí)則干著客服的工作。沒(méi)有深挖行業(yè)、缺乏有力說(shuō)辭，企業(yè)管理者也難以通過(guò)薪酬來(lái)吸引員工，造成人才的流失。

一、如何杜絕人才流失

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行，有望在開年迎來(lái)新一輪曙光。企業(yè)家在觀望的同時(shí)，求職者也在等待翻身的機(jī)會(huì)。作為打工人，沒(méi)有人原意經(jīng)常換工作，都渴望找到一家好單位，踏踏實(shí)實(shí)的干上好幾年。可為什么求職者欲望強(qiáng)烈，卻選擇不來(lái)公司呢？問(wèn)題顯而易見：企業(yè)職位與薪酬嚴(yán)重不符。什么職位干什么工作？什么樣的工作開多少薪水？單憑市場(chǎng)行情顯然有些偏僻，就績(jī)效咨詢項(xiàng)目而言，在薪酬的評(píng)估上會(huì)基于戰(zhàn)略與工作重點(diǎn)，工作計(jì)劃與預(yù)算。從行業(yè)、從市場(chǎng)、從人才三個(gè)角度制定合規(guī)的薪酬體系。

二、如何人性化考核

業(yè)績(jī)考核、工作考核、述職，等等措施都是企業(yè)管理員工的必要手段。可有些企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，考核之下是員工日益懶惰的表現(xiàn)以及大量離職的狀況。為什么員工會(huì)抵觸考核？考核的真諦又在哪里？其實(shí)真正的考核不在于形式，而是實(shí)質(zhì)。落實(shí)責(zé)任制、監(jiān)控執(zhí)行、考核反饋，這個(gè)順序才是正確的。

績(jī)效咨詢項(xiàng)目是目前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所擁有的一項(xiàng)改革措施。其本質(zhì)在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更順利的人才招募、培養(yǎng)，激發(fā)人才的創(chuàng)新、工作熱情，減少員工離職率。