企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略咨詢管理的預(yù)期效果都有哪些

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 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略咨詢管理的預(yù)期效果都有哪些

戰(zhàn)略咨詢管理業(yè)從根本上判斷，它是屬于服務(wù)業(yè)的。其服務(wù)的特點(diǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)形、可變化且不穩(wěn)定的。特別是每一個(gè)被服務(wù)者的判斷標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。這就好像是大家去餐館吃飯一樣，都是沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的，有的顧客在意的是飯菜味道，有的顧客則在意的是餐館的環(huán)境，還有的顧客在意的是餐館員工們的服務(wù)態(tài)度。那么達(dá)到什么樣的效果就能證明戰(zhàn)略咨詢管理是成功的呢？一個(gè)靠譜的戰(zhàn)略咨詢管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)所達(dá)到的預(yù)期效果到底有哪些呢？

預(yù)期效果一：明確方向

選擇一個(gè)可靠的戰(zhàn)略咨詢管理是可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向的，同時(shí)也是可以帶領(lǐng)企業(yè)的高層管理們將大部分精力集中在更重要的領(lǐng)域上，從而更好的進(jìn)行公司資源的優(yōu)化配置。如果當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠正確的選擇和確定戰(zhàn)略方向時(shí)，那么它就一定會(huì)得到持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的保障。

預(yù)期效果二：明確目標(biāo)

尋找一個(gè)靠譜的戰(zhàn)略咨詢管理，在其幫助下一步一步明確公司發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工向既定目標(biāo)努力；這里就會(huì)涉及到員工是否愿意配合，能配合多少？領(lǐng)導(dǎo)人員的影響力以及服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平能力。

預(yù)期效果三：明確措施

戰(zhàn)略咨詢管理一般會(huì)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定來(lái)確定公司接下來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟以及為了達(dá)到該戰(zhàn)略的目標(biāo)所采取的一些必要的措施，實(shí)現(xiàn)目前企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)有利的發(fā)展。

當(dāng)然上述效果二和效果三在很大程度上會(huì)受制于企業(yè)員工的態(tài)度及配合程度。雖然服務(wù)者的水平能力是一部分，但企業(yè)自己的配合程度和執(zhí)行能力是直接影響接下來(lái)的所有進(jìn)程的。

預(yù)期效果四：明確核心能力

一個(gè)靠譜的戰(zhàn)略咨詢管理都會(huì)通過(guò)對(duì)行業(yè)成功關(guān)鍵要素的分析，明確公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，并為企業(yè)未來(lái)核心能力的培養(yǎng)指明方向。

以上是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略咨詢管理的預(yù)期效果，當(dāng)然目前市上從提供的服務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，分為三種：①僅提供方案②管理咨詢公司提供一些輔助實(shí)施 ③有的甚至可以提供托管服務(wù)。建議被服務(wù)者可以根據(jù)以上想要達(dá)成的預(yù)期效果擇優(yōu)選擇一個(gè)合適的戰(zhàn)略咨詢管理，達(dá)到預(yù)期的目的。