常見戰(zhàn)略咨詢管理的步驟是什么
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常見戰(zhàn)略咨詢管理的步驟是什么
戰(zhàn)略咨詢管理一般是指圍繞戰(zhàn)略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。其步驟是一個不斷循環(huán)的過程。它的目的是提高戰(zhàn)略的成功率，這也是作為衡量一個可靠的戰(zhàn)略咨詢管理的標準準則。戰(zhàn)略咨詢管理主要都包括：環(huán)境分析、設定目標、生成策略，也稱為戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制這五個步驟。
（一）環(huán)境分析
一個專業(yè)可靠的戰(zhàn)略咨詢管理是可以幫助分析環(huán)境的內部及外部因素并給予改善方案的。 就拿一個企業(yè)來講，企業(yè)環(huán)境，它是包含了所有能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略收益的組織內部和外部因素的。那么環(huán)境分析的主要任務便是認清這一外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并且就利用這個為背景來識別企業(yè)的內部結構和外部環(huán)境不相適應的部分，然后再找出戰(zhàn)略咨詢管理的步驟問題，給予解決辦法。
（二）設定目標
選擇合適的戰(zhàn)略咨詢管理是可以幫助檢查及分析過去的目標，然后重新規(guī)劃調整目標，得到更適合未來發(fā)展的策略。一般情況下戰(zhàn)略咨詢管理的步驟目標都是一個完整有層次的體系，就像樹的年輪一圈一圈，所以建議應該從更高的目標開始，逐級向下推動進展。依次設立企業(yè)的目標和責任（愿景和使命），戰(zhàn)略的意圖（目的）、大目標（長遠目標）、中目標（階段目標）、小目標（近期目標）以及各部門的工作目標。
（三）生成策略
優(yōu)異的戰(zhàn)略是創(chuàng)造性思考與系統(tǒng)分析相結合的產物。在制定一個戰(zhàn)略策劃過程中，我們一般會分析多個維度，比如：①用什么方法可以滿足用戶的需求②怎么實現(xiàn)成長③怎么處理環(huán)境變化的挑戰(zhàn)④怎么合理進行資源的配置以便把握機遇。⑤公司內部的活動應該怎么設置⑥財務目標和戰(zhàn)略目標用什么方法完成。因此戰(zhàn)略咨詢管理就是對一組決策變量作出選擇。
（四）戰(zhàn)略實施
一個專業(yè)可靠的戰(zhàn)略咨詢管理是會把戰(zhàn)略方案轉化為具體的行動，然后通過戰(zhàn)略的變革達到戰(zhàn)略方案所要求的各項目標計劃，進一步達到了全局致勝的動態(tài)過程。戰(zhàn)略咨詢管理的理論中一般講的戰(zhàn)略實施主要重點在于前期的準備工作。比如：①利用一些口號，象征性行動組織動員，把公司的戰(zhàn)略意圖潛移默化的滲透給全公司的員工。②對公司內部政策結構調整，確保新的活動，新的職能。消除一些不良影響。③調整企業(yè)的管理重心，例如高層的管理內容和時間的分配。
（五）戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略的控制是比較特殊的組織控制，主要是為了通過檢測和評估目前戰(zhàn)略的運行效果，為之后的調整提供依據。一般包括對內外環(huán)境的監(jiān)測和組織表現(xiàn)的調整。比如說遇到一些意料之外的變化且對于企業(yè)變化影響巨大，例如這次疫情，突發(fā)現(xiàn)象。那么企業(yè)有可能就需要重新審定自己的戰(zhàn)略。
以上就是常見戰(zhàn)略咨詢管理的步驟，管理者可以根據戰(zhàn)略咨詢管理的這5點來判斷自己的決策，從而達到公司長期、持續(xù)良好績效。但需要強調的一點是，不管如何，只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異，才能實現(xiàn)這樣一個目標，戰(zhàn)略是決策之上的決策，是決策和指導企業(yè)進行決策和實施的一系列主要決策，對企業(yè)目標的實現(xiàn)與否產生重大的影響。
