解決方案：

1.世紀(jì)縱橫通過同行業(yè)調(diào)研和借鑒，以及與企業(yè)反復(fù)溝通，確立了更符合新生企業(yè)形象的品牌名稱，同時(shí)組合了母公司的企業(yè)名稱，打造集團(tuán)知名度，同時(shí)賦予企業(yè)無(wú)限的生機(jī)與輝煌的愿景。

2.集團(tuán)品牌調(diào)研診斷與集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

通過品牌診斷，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀和發(fā)展需要選擇品牌模式，包括總體使命、經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向、協(xié)同關(guān)系明確集團(tuán)品牌戰(zhàn)略方向。優(yōu)化集團(tuán)品牌理念：包括核心價(jià)值、定位、主張口號(hào)等，其中最為重要的核心價(jià)值與定位，集團(tuán)品牌的其它管理、運(yùn)營(yíng)都必須以此為綱領(lǐng)和方向;重新設(shè)計(jì)集團(tuán)品牌架構(gòu)。

3.對(duì)企業(yè)的高端酒店、低端酒店從品牌架構(gòu)關(guān)系上進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，并完成集團(tuán)品牌形象識(shí)別體系和品牌形象傳播體系設(shè)計(jì)，形成集團(tuán)品牌綜合識(shí)別系統(tǒng)。包括集團(tuán)品牌形象綜合識(shí)別系統(tǒng)(包括理念、行為、視覺、體驗(yàn)、社會(huì)識(shí)別)設(shè)計(jì)與內(nèi)外部傳播策略與方案規(guī)劃，鞏固集團(tuán)品牌內(nèi)部認(rèn)同、擴(kuò)大集團(tuán)品牌外部影響。

4.集團(tuán)品牌管控體系與價(jià)值提升規(guī)劃

(1)建立集團(tuán)品牌管控體系：即健全從集團(tuán)到成員單位的多層級(jí)品牌決策、管理、執(zhí)行組織、制度、流程，明確權(quán)責(zé)、順暢機(jī)制，同時(shí)建立品牌動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，全面保障品牌的高效管理和價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，保障集團(tuán)品牌體系高效運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)健康增值。

(2)集團(tuán)品牌價(jià)值提升：持續(xù)提升集團(tuán)品牌與品牌組合價(jià)值，包括集團(tuán)品牌價(jià)值提升策略與方案、品牌組合協(xié)同效應(yīng)優(yōu)化策略與方案等。