解決方案：

通過對(duì)客戶的調(diào)研和對(duì)客戶存在問題的綜合判斷，項(xiàng)目組給出了建立客戶科技發(fā)展規(guī)劃的整體解決思路。首先提出集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃的有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是技術(shù)路徑選擇，二是發(fā)展能力支撐。

在對(duì)客戶外部環(huán)境分析方面，主要厘清節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域界定和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域主流技術(shù)范圍。

在發(fā)展路徑評(píng)價(jià)方面，主要分析節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域核心技術(shù)。

然后綜合客戶“十二五”期間各階段重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和“十二五”期間各階段可能覆蓋的核心技術(shù)。

再通過對(duì)客戶的內(nèi)部環(huán)境分析，梳理中國(guó)節(jié)能各主業(yè)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、主業(yè)板塊目前科技管理能力和現(xiàn)有技術(shù)實(shí)力分析。

最后得出“十二五”期間各業(yè)務(wù)板塊科技發(fā)展目標(biāo)及方式、科技管理體系建設(shè)方式、各階段科技管理核心要求及重點(diǎn)舉、 各業(yè)務(wù)板塊科技發(fā)展重點(diǎn)舉措。