某著名教育培訓(xùn)公司企業(yè)文化咨詢
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
客戶是自1997年開始進(jìn)入教育培訓(xùn)領(lǐng)域，歷經(jīng)多年的探索與發(fā)展，獲得了國家著名教育商標(biāo)的保護(hù)，在國內(nèi)高端培訓(xùn)市場迅速崛起，成為司法考試培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先行業(yè)的教育培訓(xùn)品牌。每年經(jīng)該客戶培訓(xùn)通過司法考試的學(xué)員人數(shù)過萬人，被廣大考生及社會各界贊譽為培養(yǎng)“法官、檢察官、律師”的搖籃，是中國法律人的“黃埔軍校”。是已經(jīng)成為中國最大的法律教育培訓(xùn)基地。教育培訓(xùn)系統(tǒng)在全國范圍內(nèi)已經(jīng)設(shè)立34所分校。
主要問題：
1.沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，還沒有形成一套員工廣泛認(rèn)同的、統(tǒng)一的企業(yè)文化，員工對企業(yè)文化的認(rèn)識比較紊亂。
2.員工的歸屬感整體較差，對企業(yè)文化的締造造成一定的困難。
3.公司存在比較嚴(yán)重的越級指揮和跨級匯報現(xiàn)象、高層的管理風(fēng)格和管理方式需要很大程度地提高。
4.公司的整體工作氛圍不佳，人際關(guān)系復(fù)雜。
5.內(nèi)部溝通不足，缺乏反饋機(jī)制，管理人員和員工的融洽度需要提高。
解決方案：
1.以新的管理方式推動企業(yè)發(fā)展;以健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的方式加強(qiáng)內(nèi)部治理;以實在的企業(yè)文化部促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理思想的提升。
2.從整體上對病態(tài)文化基因予以揚棄，建設(shè)健康的能長時間促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的更高層級的企業(yè)文化。
3.重新設(shè)定企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的核心層次，徹底改變緩慢的企業(yè)文化傳播與擴(kuò)散形式，減少企業(yè)文化生產(chǎn)的程序，明顯縮短其形成與滲透的過程和時間。
4.從群眾中來，到群眾中去，以輻射的對象為工作中心。
5.建立溝通渠道，提高傳播效率，加大文化輻射力度。
6.保障文化傳播的吸收率，克服傳播中常見的慣性阻力。
項目成果：
項目組最后提交了《企業(yè)文化診斷與總體規(guī)劃報告》、《企業(yè)文化理念體系深度闡釋》、《企業(yè)文化手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》、《企業(yè)文化的實施推廣方案》等企業(yè)文化塑造方案和實施建議，客戶按照本次咨詢提出的各項企業(yè)文化改革建議進(jìn)行了改革，有效的提高了企業(yè)凝聚力。
客戶評價：
有高度、有創(chuàng)見，在深厚的理論體系支持下思路非常清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，特別是對我們企業(yè)核心價值的提煉及對企業(yè)文化塑造的戰(zhàn)略規(guī)劃，非常適合我們企業(yè)的形象。
