某著名建筑公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
該客戶自創(chuàng)立以來(lái)，已經(jīng)形成以總承包 、專(zhuān)業(yè)承包 、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 、外經(jīng)等業(yè)務(wù)組合，成為行業(yè)中的佼佼者，近年來(lái)多次榮獲業(yè)內(nèi)最高榮譽(yù)。
主要問(wèn)題：
1.任務(wù)缺口大，投標(biāo)工作質(zhì)量不高，價(jià)格不準(zhǔn)確;內(nèi)部預(yù)算報(bào)價(jià)過(guò)高，不具競(jìng)爭(zhēng)力;
2.資金緊張，融資難度大，資金安排不合理;
3.應(yīng)收款偏高，債權(quán)管理困難，工程結(jié)算緩慢;
4.工程項(xiàng)目管理粗放,月結(jié)成本不準(zhǔn)確、不真實(shí);
5.項(xiàng)目盈利水平低;項(xiàng)目虧損有擴(kuò)大趨勢(shì)，責(zé)任追究不落實(shí);
6.分包、招標(biāo)、采購(gòu)不規(guī)范。
解決方案：
1.業(yè)務(wù)方向戰(zhàn)略選擇：向產(chǎn)業(yè)上下游的延伸;
2.充分整合集團(tuán)資源，利用品牌優(yōu)勢(shì)對(duì)大項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān);
3.對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行調(diào)整，關(guān)鍵從四個(gè)方面入手：核心資源方面，收回、統(tǒng)一管理;總部管理方面，延伸、可控、專(zhuān)業(yè)化;業(yè)務(wù)管理方面，經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目實(shí)施分離;控制手段方面，全面預(yù)算、績(jī)效考核;
4.流程要適應(yīng)建筑業(yè)管理環(huán)境：多項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)快變化嚴(yán)質(zhì)量短工期低成本;
5.逐步實(shí)現(xiàn)精益項(xiàng)目管理：用最低的成本，即最少人工，最少設(shè)備租用，最少的物料價(jià)格，來(lái)完成項(xiàng)目;加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控管理;
6.完善成本管理體系，逐步降低材料采購(gòu)成本;
7.壓縮生產(chǎn)建造周期，加快資金周轉(zhuǎn)，減少項(xiàng)目延誤對(duì)財(cái)政的影響;
8.逐步建立全集團(tuán)范圍的資料管理體系，共享知識(shí);
9.簡(jiǎn)化流程，消除不增值環(huán)節(jié);結(jié)合信息化手段，減少管理層次，促進(jìn)管理扁平化。
項(xiàng)目成果：
《管理診斷報(bào)告》、《戰(zhàn)略梳理報(bào)告》、《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報(bào)告》、《業(yè)務(wù)模式調(diào)整建議報(bào)告》
客戶評(píng)價(jià)：
世紀(jì)縱橫在戰(zhàn)略梳理、管理診斷以及流程優(yōu)化利用先進(jìn)的管理思想，充分考慮我們的實(shí)際情況，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展明確了方向，并對(duì)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)企業(yè)管理水平的提升必將起到重大作用。
