央企改革版圖逐漸明晰 國資投資運(yùn)營平臺試點(diǎn)將擴(kuò)容
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作為國企改革重頭戲,國有資本投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)將擴(kuò)容且授權(quán)力度會增大。《經(jīng)濟(jì)參考報》記者獲悉,目前多家選定的試點(diǎn)央企已經(jīng)基本明確了改革思路,并制定了方案開始逐步進(jìn)行改革。與此同時,國資委日前進(jìn)行了多輪調(diào)研,也在加速推進(jìn)試點(diǎn)擴(kuò)容和改革。按照國資委的改革思路,未來中央企業(yè)將主要分為三類,即實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、投資公司和運(yùn)營公司。
隨著改革不斷深入,國資委與國有資本投資、運(yùn)營公司,國有資本投資、運(yùn)營公司與所出資企業(yè)的關(guān)系正在不斷理順,國資監(jiān)管正在由管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變,由管實(shí)物形態(tài)的國有資產(chǎn)向價值形態(tài)的國有資本轉(zhuǎn)變。
國資委副秘書長彭華崗告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》記者,下一步國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)的功能定位逐漸清晰:國有資本投資公司,側(cè)重在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級,優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu);國有資本運(yùn)營公司,側(cè)重提升商業(yè)類企業(yè)的國有資本運(yùn)營效率,促進(jìn)國有資本合理流動。按照國資委對下一步央企改革的思路,未來中央企業(yè)將主要分為三類,即實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、投資公司和運(yùn)營公司。
去年以來,國資委進(jìn)一步深化、擴(kuò)大了試點(diǎn),國有資本投資、運(yùn)營公司在原有兩家試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)展到了“2+8”共計十家,即誠通集團(tuán)、中國國新兩家運(yùn)營公司試點(diǎn),和國投、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、寶武集團(tuán)、中國五礦、招商局集團(tuán)、中交集團(tuán)、保利集團(tuán)等八家投資公司試點(diǎn)。
37家省級國資委中,有21家改組組建了52戶國有資本投資、運(yùn)營公司。
“從試點(diǎn)的進(jìn)展看,兩年多來,十家中央企業(yè)不斷推進(jìn)改革試點(diǎn)工作,在試體制、試機(jī)制、試模式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)勇于探索和突破,試點(diǎn)起步良好,取得了階段性成果。”彭華崗表示,一是重塑發(fā)展戰(zhàn)略。推進(jìn)試點(diǎn)工作注重方案先行,戰(zhàn)略先行,以方案和戰(zhàn)略引領(lǐng)試點(diǎn)工作有序推進(jìn),例如中糧集團(tuán)在農(nóng)糧食品領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略布局;中國五礦定位為世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán);中交集團(tuán)定位為打造具有世界先進(jìn)水平和一流競爭力的投資建設(shè)運(yùn)營商等。二是調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),試點(diǎn)企業(yè)著力推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)重組整合,推動國有資本有進(jìn)有退,提高國有資本配置效率。例如,國投先后退出了航運(yùn)和煤炭板塊,其中劃轉(zhuǎn)至專業(yè)平臺公司的煤炭業(yè)務(wù)涉及資產(chǎn)500多億元。三是優(yōu)化管控模式。試點(diǎn)企業(yè)按照以管資本為主,改造組織架構(gòu)、調(diào)整管控模式,重點(diǎn)強(qiáng)化資本運(yùn)作和資源配置能力。例如國投打造“小總部、大產(chǎn)業(yè)”,調(diào)整總部組織架構(gòu),職能部門由14個減為9個;中糧集團(tuán)按照資本運(yùn)營與資產(chǎn)經(jīng)營相分離的思路,打造“集團(tuán)總部資本層-專業(yè)化公司資產(chǎn)層-生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級管控架構(gòu),人員從610人調(diào)整到了240人以內(nèi)。
“值得關(guān)注的是,在開展投資運(yùn)營方面,目前誠通集團(tuán)、中國國新兩家企業(yè)主要管理四只基金,總規(guī)模合計8500億元,初步形成了系列化、差異化、協(xié)同化運(yùn)營公司基金系。”彭華崗說。他告訴記者,其中中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、中國國有資本風(fēng)險投資基金已經(jīng)開展實(shí)質(zhì)性運(yùn)作,并且將中央企業(yè)、地方企業(yè)、金融企業(yè)和社會資本等各方資金集聚起來,為中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級提供了融資新渠道和投資新機(jī)制。
據(jù)了解,十家試點(diǎn)企業(yè)2016年實(shí)現(xiàn)利潤總額2450億元,較上年增加765億元,同比增加45%,遠(yuǎn)超央企平均水平。
不僅如此,地方國資國企也加速布局,紛紛改建和組建國資投資運(yùn)營公司。國資委提供的數(shù)據(jù)顯示,2016年各省完成改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司52家。而2017年地方國資國企加速布局,上海、浙江、四川、黑龍江等多省紛紛出臺具體方案,一批資本實(shí)力厚、市場競爭力強(qiáng)的國有資本投資、運(yùn)營公司已經(jīng)或即將落地。
“改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司,不是一般性的重組整合,不是簡單翻牌更名,也不是疊床架屋,不是所有的國有企業(yè)都需要改組為投資運(yùn)營公司,也不是所有的國有企業(yè)都必須裝入投資運(yùn)營公司。”國資委副主任張喜武在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪時表示。在他看來,重點(diǎn)是要動真碰硬、真改深改,在改體制、改機(jī)制、改模式上下功夫。
2020
閆同柱陳威如曹仰鋒從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解...
閆同柱陳威如曹仰鋒
---從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解讀《平臺化管理》
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