客戶關(guān)注績效管理體系管理咨詢的哪些方面

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        當(dāng)很多企業(yè)高層管理者深入了解績效管理體系管理咨詢，能夠從績效測評分析數(shù)據(jù)中得出更多與企業(yè)關(guān)聯(lián)很大的反饋，包括企業(yè)在各個層面上存在問題然后做出相應(yīng)的整改，然后能夠進(jìn)一步針對處理意見和實施手段改善當(dāng)前的狀況。

1.咨詢團(tuán)隊的能力

客戶既然是想要尋找厲害的團(tuán)隊幫助自己進(jìn)行評估，自然是想到依靠自己多年的獨自摸索還是難以獲得更為科學(xué)的績效管理體系，所以才想到成立一個特別的咨詢溝通小組，邀請到有能力的咨詢團(tuán)隊幫助自己完成該項工作，客戶看重的就是通過努力付出和配合的工作，是否能夠真正快速有效地實現(xiàn)變革。

2.收費情況

如果是比較了解管理咨詢的客戶他們就會理解要想此刻很有決心要改變當(dāng)前，企業(yè)的運營狀態(tài)，獲得一個更加易于管理和衡量員工貢獻(xiàn)的模型，就需要付出相應(yīng)的資金和時間進(jìn)行建設(shè)，對于收費的標(biāo)準(zhǔn)也會更加能夠接受，因為這個考核系統(tǒng)的建立是需要周期性進(jìn)行。

3.服務(wù)質(zhì)量

要真正實現(xiàn)企業(yè)的績效管理科學(xué)性，選定了有足夠能力的咨詢團(tuán)隊還不夠，因為本身具有的能力和實際利用出來的程度不能是同等的事物，所以客戶在過程中需要將自己的運營情況以及組織架構(gòu)等，充分與咨詢團(tuán)隊溝通，也希望獲得團(tuán)隊好的質(zhì)量的服務(wù)從而順利完成績效改革項目。

績效管理體系管理咨詢是要形成可視化模型，幫助企業(yè)在實際實施績效管理考核的時候，做到有理有據(jù)并且成功持續(xù)改進(jìn)績效管理，不論是實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)的合理設(shè)置，還是激勵員工更進(jìn)一步努力工作這都是很能夠體現(xiàn)出當(dāng)今管理咨詢的重要意義。