1、崗位領(lǐng)域

        數(shù)字化管理咨詢改變施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)同的方式，催生新的現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式。通過(guò)組建高效精干的管理機(jī)構(gòu)，做好項(xiàng)目全過(guò)程的數(shù)據(jù)信息收集。項(xiàng)目組制定服務(wù)項(xiàng)目的崗位和管理制度，梳理標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)整，促進(jìn)項(xiàng)目的落地。通過(guò)依托于先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，盡可能高效地完成工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)作業(yè)崗位的數(shù)字化。

        2、項(xiàng)目領(lǐng)域

開(kāi)發(fā)和應(yīng)用施工現(xiàn)場(chǎng)智慧化技術(shù)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、大型設(shè)備聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)管設(shè)施聯(lián)合動(dòng)作，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和事件的處置速度，形成人管、技管、物管、聯(lián)管、安管合一的立體化管控格局。同時(shí)，通過(guò)BIM的整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源信息的結(jié)合。

        3、建設(shè)領(lǐng)域

       該咨詢以流程為導(dǎo)向，將管理方、建設(shè)方、服務(wù)方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建了一個(gè)適應(yīng)多組織架構(gòu)，滿足項(xiàng)目群、多項(xiàng)目及單項(xiàng)目管理需求的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)控制、合同管理、協(xié)同工作、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理和運(yùn)營(yíng)管理等核心功能，以建設(shè)工程集成化管理的數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和模型庫(kù)為支撐，實(shí)現(xiàn)成果的資源化。工程管理平臺(tái)的主要管控對(duì)象是項(xiàng)目、標(biāo)段、合同、供應(yīng)商、承包商、材料、設(shè)備等。平臺(tái)中涵蓋了前期策劃、招標(biāo)管理、合同管理、質(zhì)量安全、督導(dǎo)通知、警示通報(bào)、履約評(píng)價(jià)、工程支付、變更簽證、進(jìn)度管理、投資控制、材料設(shè)備、不良行為記錄、檔案管理等環(huán)節(jié)。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣，服務(wù)貼心的數(shù)字化管理咨詢服務(wù)也日益得到了廣大使用者的認(rèn)可，其作用也在不斷的提升。相信未來(lái)，伴隨著這一服務(wù)的進(jìn)一步成熟，咨詢服務(wù)將發(fā)生新的變革，其形式將會(huì)更為多樣，也相對(duì)更為方便與可靠。