做好戰(zhàn)略管控工作需要注意哪些方面

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戰(zhàn)略管控可能對一些個人小企業(yè)并沒有很現(xiàn)實的意義，因為這種規(guī)模的企業(yè)往往是老板親自管理甚至是親自去處理公司的大部分工作，但是對于一些規(guī)模較大的企業(yè)來說它就比較重要了，因為它涉及到整個企業(yè)所有部門的協(xié)作運行和公司的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有很大影響。今天小編就跟大家談一下如何做好此項工作。

一、把握好一個中心

要想做好戰(zhàn)略管控工作，必須把握好一個中心要點，那就是以知識與戰(zhàn)略相融合為中心，以戰(zhàn)略為本，確保戰(zhàn)略能有效落地落實，戰(zhàn)略過程能有效管控，以知識為源，確保戰(zhàn)略執(zhí)行過程能得到對應(yīng)知識的支撐，同時戰(zhàn)略過程中產(chǎn)生的知識也能得到。

二、做好兩個維度

首先這里所說的兩個維度，一是戰(zhàn)略落地縱向維度，從戰(zhàn)略目標和計劃制定、戰(zhàn)略推動及實施到戰(zhàn)略業(yè)績評估，卓有成效的戰(zhàn)略的管控支撐體系以戰(zhàn)略地圖、運營計劃、任務(wù)管理及工作總結(jié)幾個支撐點確保戰(zhàn)略縱向落實并提供反饋機制，形成行動閉環(huán)。另一個維度就是戰(zhàn)略的管控，橫向維度管理中時刻為管理者呈現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的進度，并確保每個環(huán)節(jié)相應(yīng)的運作能協(xié)調(diào)同步。

三、找到競爭優(yōu)勢

要想做好戰(zhàn)略的管控工作，還要找到企業(yè)的競爭優(yōu)勢，一是要尋找有吸引力的行業(yè)，二是在行業(yè)內(nèi)部細分市場上準確定位，三是分析自身的資源和能力，四是把握外部環(huán)境的變化，發(fā)展相應(yīng)的資源和能力，并想辦法改變游戲規(guī)則。

以上就是小編為大家總結(jié)的關(guān)于做好戰(zhàn)略的管控工作需要做好的幾方面工作，物競天擇適者生存，企業(yè)只有把握紀律避開危險揚長避塵發(fā)揮優(yōu)勢，才能在競爭中生存發(fā)展，而做好戰(zhàn)略管控‍是提升競爭能力的前提，由此大家一定要做好以上幾方面的工作，讓自己的戰(zhàn)略發(fā)展上一招制勝。