在不同發(fā)展階段，企業(yè)管理咨詢工作開展的重心是什么

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企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷不同的階段，在每一個(gè)階段所需要的管理咨詢服務(wù)的重點(diǎn)也應(yīng)該與之相適應(yīng)的發(fā)展去變化。具備多行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的營銷管理咨詢顧問師以此為主題，就企業(yè)在不同發(fā)展階段中管理服務(wù)工作的重點(diǎn)進(jìn)行介紹：

1、初始階段

在初始階段，企業(yè)管理咨詢的重心應(yīng)該放在如何敲定行業(yè)、產(chǎn)品以及做好相應(yīng)管理把控等方面。在成立之初企業(yè)需要先確定目標(biāo)行業(yè)和產(chǎn)品，通過進(jìn)行專項(xiàng)管理來了解和預(yù)測什么行業(yè)、什么樣的產(chǎn)品在市場上是有競爭力和發(fā)展空間的，什么樣的產(chǎn)品市場已經(jīng)飽和，發(fā)展空間較小。有了明確的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就可以通過投融資建立企業(yè)，確定自己的發(fā)展路線，立足于市場。

2、成長階段

在成長階段，企業(yè)管理咨詢的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該從原有的對行業(yè)、產(chǎn)品等的把控方面進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)移，將焦點(diǎn)集中于營銷方面。公司成立并穩(wěn)定下來后，企業(yè)需要對銷售額、銷售利潤等進(jìn)行分析，通過加強(qiáng)營銷管理整合，擴(kuò)大市場占有率，在生存的基礎(chǔ)上求發(fā)展，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

3、成熟階段

在成熟階段，企業(yè)應(yīng)該在持續(xù)做好上述工作的基礎(chǔ)上，將管理咨詢工作的重心落在壓縮企業(yè)成本上。企業(yè)一旦發(fā)展到這一階段，其在產(chǎn)品把控、運(yùn)營管理等方面都基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。這一階段管理的焦點(diǎn)應(yīng)集中于如何壓縮成本上。因而應(yīng)該從生產(chǎn)、銷售以及人力等方面同時(shí)入手，通過對每個(gè)環(huán)節(jié)采取成本核算管理，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤的進(jìn)一步擴(kuò)大。

企業(yè)以不同發(fā)展階段為區(qū)分開展管理咨詢工作，能夠有效保障各項(xiàng)管理舉措符合自身發(fā)展需求，同時(shí)通過實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段舉措的無縫銜接，確保整體工作的精準(zhǔn)過渡。為更好的推動(dòng)自身發(fā)展，企業(yè)找管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)機(jī)構(gòu)合作也是比較不錯(cuò)的選擇之一。